那个方面出事了，就去抓那方面，一直是我们的传统。
安全出了问题就抓安全，环境保护出了问题就抓环保。
程序也都差不多，层层开会，层层传达事故通报。
然后是大排查，是一定要查出问题来的，否则后面没办法进行了。
当然只要查，问题总会有的。
查出问题就是落实整改，定人定责，要求按期完成。同时会派出监督组检查完成情况。
没有按期完成的也简单，处理相关人员。处理了人一般也就结束了，对上对下都有了交待。至于事情是否已经解决已经没有那么重要。
处理人远比处理事简单多了。
有的事处理起来很麻烦，牵一发而动全身。但处理人就特别简单，常常只需一个小小会议，所有问题就全解决了。
最后是建立长效机制，当然实际能长多久就不得而知了。
两人正在周兴国住的地方交谈，这时外面突然有人喊：“周厂长，你的电话”。
喊的人是周兴国办公室的人，说明电话是打到办公室的。
“厂长，我去接个电话，有时回来再聊”。
“去吧，也聊的差不多了”。
黄耀明看着周兴国离去的背影，隐隐感觉到，自己不能小看这个年轻人，虽然现在只是自己的助手。
说不一定哪天会成为自己的领导。
好在他感觉这段时间以来，自己从来没有以领导自居，都是有事一起商量。
这也是人老了的一种表现，会感觉到年轻人对自己的威胁。
年轻时，常常觉得自己潜力无限，别说同级，领导也不会怎么放在眼里，觉得那个位置迟早是自己的，而且远不是自己的终点。
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